Yesterday’s Jam.
Afin d’optimiser au mieux la vie au sein de l’It Crowd de Reynholm Industries, il convient de respecter ces quelques règles, qui sont plus que des recommandations mais une véritable manière de penser, un vrai style de vie, pour optimiser et upgrader le savoir vivre ensemble, le savoir travailler ensemble, dans le respect des valeurs humaines, respect de soi et des autres…
Evidement le côté ‘règlement’ a un aspect coercitif et infantilisant mais afin qu’il soit respecter par tous l’écrit est la meilleure solution car les paroles s’envolent comme les feuilles des platanes dans une cours d’école quand vient l’automne et le temps de la rentrée, mais les écrits restent, imprimés sur une feuille vingt et un, vingt neuf sept, quatre vint grammes, qui finira certes à la poubelle, mais qu’importe car même là les écrits resteront.
Voici donc le quelques règles, même si je préfère le terme de conseil pour que s’établisse une relation de confiance pour construire une collaboration motivante…
Régle N°1
Have you tried turning it off and on again ?
Régle N°2
Is it definitely plugged in ?
(…)
Régle N°10
Tout ce qui ne marche pas est de la faute des prédécesseurs.
Régle N°11
Si vous soulevez un problème, il devient votre problème.
Régle N°12
Les problèmes des autres sont vos problèmes.
Régle N°14
Il y a toujours plus urgent que vos problèmes urgents.
Régle N°15
Si vous avez un problème, c’est que c’est vous le problème.
Régle N°16
Dans l’absolu, il n’y a pas de problème.
Et son corolaire : Dans l’openspace, personne ne vous entendra crier.
Régle N°17
Tant que cela marche, on ne touche à rien.
it’s not broken don’t fix it
Pas de régle 13, ça porte malheur.
Evidemment c’est un work-in-progress qui est amené à se développer avec slide, camemberts et statistiques… suite aux différentes réunions que nous ne manqueront pas d’organiser d’ici la fin de l’année, pour ce faire je vous propose la création d’un groupe de travail qui aura pour mission de chapeauter le comité de pilotage dans le cadre de ce projet, de plus une cellule de réflexion sera chargée de nous proposer un planning opérationnel et définitif avec des dates provisoires. Merci de revenir vers eux au plus vite afin de communiquer vos dates de disponibilité dans les mois à venir, ce projet étant prioritaire la deadline est le 15 novembre 2017 vers dix sept heures, évidemment nous pourront repousser tout ça le cas échéant…
